陈清泰：我和大家一起讨论五个问题：

第一要重新审视企业的经营战略。

第二重新评估企业的规模，由做大转向做强。

第三推进并购重组，优化产业结构。

第四提高创新能力、转变发展模式。

第五苦练内功，打造竞争优势。

目前大家都特别关注金融危机和金融危机所引起的经济危机。全球金融危机和经济危机是经济结构失衡和各种深层次矛盾的总爆发。经济回落向我们发出的一个强烈信号就是经济结构必须调整，我想今天上午可能有的专家在这方面做了专题报告。

    我想经过这样一场全球性经济动荡，市场结构、竞争结构都会发生大的变化，它不会回到原来的原点。甚至各个企业的市场定位都会重新洗牌，在这里确实充满着挑战和机遇。

    面对日益严峻的经济形势，有的企业在紧锣密鼓的过冬，有的企业面临诸多未来不确定性，茫然不知所措，束手等待政府救援。有的企业面对急转之下的情况，资金链断裂，在生死线上挣扎，有的企业为解决短期困难却陷入危机，企业生死的更大的危机。比如有的企业为了解决短期的资金流动性问题借了高利贷，所有银行追债，最后把企业逼到死亡线上。有的企业对形势判断有误，在金融风暴越来越强烈的情况下从事资本运作，想抄个底，结果抄到了山头，损失了上百亿元。几乎全世界的专家、学者和各国政要都认为中国是战胜金融危机的中坚力量，中国在这场金融危机中应该是站在比较有利的地位。凭中国的巨大内在需求，和中国金融系统比较稳健的形势，凭我们近两万亿美元的外汇储备，凭近年连续20%以上增长的财政收入以及中国政府对宏观经济的调控能力，我想我们应该有信心，中国完全有可能把眼前的危机转化为机遇。

    在这种形势下，对政府来说，就是抓住机遇，推进转变经济增长方式，调整经济结构实现产业升级，为下一轮发展创造条件，孕育力量。在这个时候企业应该怎么认识形势，企业应该做什么。经济回落，企业的第一感受是市场的约束在增强，优胜劣汰的作用在强化，两极分化的竞争在加快。但从另一方面想，实际上市场红火的时候对企业充满了机遇，经济回落的时候也存在着机会，甚至在经济上行时期，我们看不到、想不到、做不到的事，现在看到了、想到了，很多事情现在反而可以做到。中国的经济形势和欧美等重灾区不同，我认为企业以冬眠的姿态想挺过去，或者只从战术的角度去应对这都过于消极了。重要的是企业领导要纵览全局，对形势有一个更加理智的判断，要以前瞻性思维、进取的姿态去发现机遇，利用机遇，要实现一次自我超越。可以说他人自顾不暇，反而为中国的产业和企业快速追赶缩短差距甚至后来居上，提供了机会。因此我想，中国的企业要有一个总体判断，那就是说，只要把握得当，机遇大于挑战。

第一个问题，重新审视企业的竞争战略。

企业发展战略的基本内涵就是培育自身的核心竞争力。也就是开发独特产品的能力、发明专有技术的能力、创造先进经营管理模式的能力。其中主导产品是竞争力的精髓，创新是竞争力的灵魂，合理的财务结构是竞争力的保障。现在一些企业销路不畅，效率下跌，如果把这一切简单于归结市场疲软，等待复苏那就要犯历史性错误。企业家必须从短期的问题发现深层次矛盾，经济萧条就犹如水落石出，就是说在水位很高的时候，很多企业内的矛盾、问题看不到，现在水位降下来了，矛盾问题看到了，市场检验了每个企业的竞争力。因此管理层应该冷静的审视公司战略，必要时作出调整。比如……